📊【2026年最新】中小企業経営者が「今すぐ」チャンネル登録すべきビジネス系YouTube5選 🚀

2026.02.22

ブランディング, 動画制作

─ 倒産リスクを回避し、利益を最大化する「最強の武器」を手に入れろ ─

はじめに：2026年、経営者の「情報の質」が企業の寿命を決定する

2026年の日本経済は、まさに「激動」という言葉がふさわしい局面を迎えています。帝国データバンクが2025年度末に発表した最新統計によれば、中小企業の倒産件数は、コロナ禍のゼロゼロ融資返済が本格化した影響に加え、実質賃金の上昇に伴う人件費負担の増大により、前年比で約15.2%増加しました。特に、売上は堅調なのにキャッシュが回らない「黒字倒産」や、若手社員の離職による「人手不足倒産」がかつてないほど深刻な社会問題となっています。

さらに、2026年は「金利のある世界」が完全に定着した年でもあります。長らく続いた低金利時代が終わり、借入金を抱える中小企業にとって財務戦略の抜本的な再構築が急務となっています。こうした中、成長を続ける経営者に共通しているのは、「情報のアップデート速度」です。もはや、数ヶ月に一度のセミナーや、出版から1年経ったビジネス書に頼る時代は終わりました。情報の鮮度が、そのまま企業の利益率、ひいては生存率に直結するからです。

2026年現在、YouTubeは単なるエンタメの枠を超え、「世界最高峰の経営コンサルタント」が集結するプラットフォームへと進化しました。本記事では、多忙な中小企業経営者が、移動中の15分で「数千万円の価値があるノウハウ」をインストールできる5つのYouTubeチャンネルを厳選。正確なデータと2026年の最新トレンドを交えて、徹底解説します。

1. 🦁 両学長リベラルアーツ大学

【経営者の「個人資産」と「福利厚生」の羅針盤】

チャンネル登録者数：710万人以上（2026年2月21日現在）
主なテーマ：お金の5つの力（貯める・稼ぐ・増やす・守る・使う）、資産運用、マインドセット

💎 2026年に経営者がこのチャンネルを見るべき理由

2026年2月、ついにチャンネル登録者数700万人を突破した「リベ大」。中小企業の社長がまず見るべきは、両学長が提唱する「会社のお金」と「自分自身のお金」を最適に切り分け、双方を最大化する手法です。両学長は、高校生で起業し、数々のIT事業を成功させてきた現役の「現場を知る」経営者。そのアドバイスは常に「手残り（キャッシュ）をいかに増やすか」という一点に集中しています。

2026年、日本は「本格的なインフレ時代」に突入しました。ただ銀行に現金を預けているだけの会社は、実質的に資産を減らし続けているのと同じです。両学長は、こうした時代において「購買力をいかに守り、育てるか」を、極めて具体的かつ論理的に提示してくれます。

🚀 中小企業経営者が「即・導入すべき」ノウハウ

社会保険料の最適化（役員報酬の黄金比）：
社会保険料の負担は「第2の税金」とも言われるほど重く、経営者の手残りを圧迫します。両学長の動画では、所得税・住民税・社会保険料のトータルコストを最小化しつつ、将来の厚生年金額も確保する「最適な役員報酬額」のシミュレーションを公開しています。これを知るだけで、年間100万円単位の可処分所得が変わるケースも珍しくありません。
福利厚生としての「マネーリテラシー教育」：
2026年の採用市場は、給与の高さ以上に「社員の将来の不安をどう解消してくれるか」が重視されます。リベ大の動画を福利厚生の一環として社内で推奨し、社員にNISAやiDeCoの活用法を学ばせることは、実質的な「給与アップ」と同等の価値を社員に提供し、離職率を劇的に低下させます。
小規模企業共済と経営セーフティ共済の最新活用：
2025年から2026年にかけて行われた税務関連の変更（経営セーフティ共済の再加入制限など）に対しても、両学長は迅速に解説を行っています。経営者自身の「退職金作り」と「倒産防止」を両立させる防衛術は、まさに経営者の必修科目です。

2. 💰 脱税理士スガワラくん（菅原由一）

【銀行が金を貸したくなる「最強の財務体質」を構築する】

チャンネル登録者数：152万人以上（2026年2月21日現在）
主なテーマ：節税、資金繰り、銀行交渉、最新の税務調査対策

💎 2026年に経営者がこのチャンネルを見るべき理由

「顧問税理士は数字の整理はしてくれるが、お金を残す提案はしてくれない」この、多くの中小企業経営者が抱える不満を真っ正面から解消するのが、菅原由一氏です。彼は「単なる納税額のカット」を目的とするのではなく、「会社にお金を残し、次の投資に回せる財務体質を作ること」をゴールに設定しています。

2026年は、インボイス制度の完全定着に加え、電子帳簿保存法の義務化に伴う「デジタル税務調査」が本格化しています。菅原氏は、税理士の枠を超え、経営者の立場に立って「調査官にどう対峙するか」「銀行の格付けをどう上げるか」という、非常に実務的な「攻めの財務」を提唱しています。

🚀 中小企業経営者が「即・導入すべき」ノウハウ

「銀行格付け」を意識した決算書の設計：
銀行の融資審査にAIが本格導入された2026年において、決算書の「見栄え」が融資条件（金利・限度額）を劇的に変えます。貸借対照表（B/S）をいかに健全に見せるか、短期借入金をどう処理すべきかなど、銀行が「Yes」と言わざるを得ない決算書の作り方を学べます。
税務調査で「正当な主張」を通す方法：
税務調査官が指摘しやすい「交際費」「車両費」「自宅兼事務所の家賃按分」などに対し、法律に基づいた「否認されないための根拠作り」を解説しています。事なかれ主義の顧問税理士任せにせず、社長自身が論理武装することで、無駄な追徴課税を防げます。
2026年度版の補助金・助成金の最短攻略：
「IT導入補助金」や「省エネ投資促進補助金」など、複雑な公募要領を読み解く時間がない経営者に代わり、採択率を高める申請のポイントを凝縮して解説しています。

3. 🚀 ホリエモンチャンネル（堀江貴文）

【先端テクノロジーを「儲け」に直結させる直感力】

チャンネル登録者数：218万人以上（2026年2月21日現在）
主なテーマ：生成AIの活用、宇宙・エネルギー産業、経済ニュース、新規事業アイデア

💎 2026年に経営者がこのチャンネルを見るべき理由

中小企業の経営は、放っておくと「業界の常識」や「過去の成功体験」という名の重力に縛られがちです。堀江貴文氏のチャンネルは、その凝り固まった脳を解きほぐし、未来の視点から現在を再定義するための「劇薬」です。

2026年、生成AIは単なる「チャットボット」の域を超え、自律的に業務を遂行する「AIエージェント」へと進化しました。堀江氏が紹介する最新のAIツールやビジネスモデルの視点は、地方の小さな製造業や老舗のサービス業であっても、生産性を一気に10倍以上に引き上げるヒントに満ちています。

🚀 中小企業経営者が「即・導入すべき」ノウハウ

「AIネイティブな組織」へのアップデート：
深刻な人手不足が続く2026年において、事務作業、スケジューリング、カスタマー対応を人間にやらせることは「経営上の損失」です。堀江氏が推奨するAIエージェントを自社に組み込むことで、社員は「人間にしかできない付加価値の高い仕事」に集中できるようになります。
既存業界の「中抜き」と「DX」：
古い商習慣や複雑な中間流通が残る業界こそ、テクノロジーによる効率化で大きな利益が取れることを具体例と共に解説。新規事業のネタを探している経営者にとって、これほど刺激的なアイデアの宝庫はありません。
「即断即決・即実行」のスピード感：
「まずやってみる、ダメならすぐ止める」という堀江流のスピード経営は、不確実な2026年の市場において、動きの遅い大手企業に対する唯一の対抗手段となります。

4. 🎓 中田敦彦のYouTube大学

【経営者の「語る力」と「教養」をアップデートする】

チャンネル登録者数：約550万人（2026年2月21日現在）
主なテーマ：世界情勢、地政学、歴史、経済、プレゼン術

💎 2026年に経営者がこのチャンネルを見るべき理由

経営者の仕事の本質は「決断」と「伝達」です。どんなに素晴らしい戦略を立てても、従業員や顧客にその意図が伝わらなければ、組織は動きません。中田敦彦氏の動画は、プレゼンテーションと「伝え方」における世界最高峰の教材です。

また、2026年は世界情勢が企業の原材料費や為替レートにダイレクトに影響を及ぼす時代です。中東情勢や米中関係の動向を構造的に理解するための「教養（リベラルアーツ）」を、多忙な経営者がわずか30分で効率よく習得できます。

🚀 中小企業経営者が「即・導入すべき」ノウハウ

ストーリーテリングによる「共感」の構築：
中田氏の動画構成を分析すると、いかにして視聴者の関心を引き、最後に「納得」と「行動」へ促すかの設計が完璧になされています。これを朝礼、採用ピッチ、あるいはYouTube広告などに取り入れるだけで、成約率や社員のモチベーションは劇的に向上します。
複雑な情報を「3つのポイント」に集約する力：
経営判断を部下に伝える際、長々と話していませんか？中田氏流の「情報の削ぎ落とし方」を盗むことで、社内の指示系統の混乱を最小限に抑えることができます。
地政学リスクを経営戦略に組み込む：
歴史的なインフレや過去の経済恐慌の背景を学ぶことで、目先のニュースに右往左往しない「経営の軸」を作ることができます。

5. 🧭 宋世羅の羅針盤ちゃんねる

【現場の「ドロドロした本音」を売上に変える】

チャンネル登録者数：約52万人以上（2026年2月21日現在）
主なテーマ：営業術、人間心理、組織論、現場の本音、自己変革

💎 2026年に経営者がこのチャンネルを見るべき理由

元野村證券のトップセールスであり、現在は一人の営業マンとして「現場の最前線」で戦い続ける宋世羅氏。彼の言葉には、きれいごとが一切ありません。中小企業の経営者が直面する「人が動かない」「物が売れない」「社員がすぐ辞める」という泥臭い問題に対して、人間心理の裏側から解決策を提示します。

2026年の労働市場は完全に「売り手市場」です。優秀な人材を惹きつけ、かつ既存の社員のパフォーマンスを最大化するためには、古い「根性論」ではない、宋世羅流の「ロジカルな泥臭さ」が必要不可欠です。

🚀 中小企業経営者が「即・導入すべき」ノウハウ

「選ばれる」ためのブランド構築：
機能やスペックが飽和した2026年において、顧客が「あなた（自社）」から買う理由は何か。宋世羅氏が提唱する「人間としての魅力」や「信頼の勝ち取り方」は、中小企業が競合大手に勝つための唯一の生存戦略です。
従業員が「本当に求めているもの」の見極め方：
給料だけではない、承認欲求や「この社長についていきたい」と思わせる「微細な振る舞い」の重要性。宋氏が語る「上司のあり方」は、離職防止の最強の教科書です。
営業マンの「思考の壁」を壊す研修ネタ：
なぜ、あなたの会社の営業マンはあと一押しができないのか。その心理的ブレーキを外すための宋氏の鋭い指摘は、そのまま営業研修のネタとして活用できます。

📝 2026年の新常識：経営者が陥る「YouTube学習」3つの罠

多くの経営者がYouTubeでの学習を始めていますが、実は「学んでいるつもりで成果が出ない」パターンも存在します。特別解説として、以下の3つの罠に注意してください。

「視聴後の満足感」に溺れる「インプットデブ」 動画を見て「いい話を聞いた」で終わるのが最も危険です。1つの動画を見たら、必ず「今日から変えること」を1つだけメモし、24時間以内に実行してください。
情報の「つまみ食い」による経営方針のブレ 今回紹介した5人は、時に相反する意見を言うこともあります（例：徹底的な節税vs攻めの投資）。大切なのは、自社のキャッシュフローと相談し、一貫した戦略の「軸」を持つことです。YouTubeはあくまで「材料」であり、料理を作るのはあなた自身です。
現場との「意識の乖離」 社長がYouTubeで得た最新のAI知識を、いきなり現場に丸投げしても反発を招くだけです。「なぜこれが必要か」という背景の共有（中田氏流のプレゼン活用）をセットで行うことが、組織を動かす鍵となります。

🛠️ まとめ：2026年を「飛躍の年」に変えるためのアクションプラン

ここまで、合計登録者数が約1,600万人を超える5つの最強チャンネルを紹介してきました。最後に、これらを「会社の利益」に変えるための具体的3ステップを提案します。

ステップ1：視聴環境の「強制セット」

経営者に「YouTubeをじっくり見る時間」などありません。

移動中の車内（Bluetooth接続でラジオ感覚で聴く）
ジムやウォーキング中
朝の身支度・シャワー中 これらをすべて「1.5倍速〜2倍速のインプット時間」に固定してください。週に5時間確保するだけで、年間250時間以上の超一流コンサルティングを受けているのと同等の効果が得られます。

ステップ2：顧問税理士・幹部との「共有」というテスト

特に「脱税理士スガワラくん」や「リベ大」で紹介された節税策を、顧問税理士にLINEで送り、「うちの会社でも検討できますか？」と問うてください。この一手だけで、顧問料の何倍ものキャッシュが手元に残ります。

ステップ3：月に1つの「スモールテスト」

動画で紹介されたツールを、まずは社長一人で、あるいは1名の担当者だけで試してください。2026年の勝者は「大きい企業」ではなく「速い企業」です。

次の一歩として、まずは今この瞬間に、気になったチャンネルを1つ登録してみませんか？

2026年の日本経済の土台を支えるのは、あなたのような「学び、変化し続ける」中小企業経営者です。YouTubeという最強の「武器」を使い倒し、荒波を乗り越えて次なる成長へと突き進みましょう！

株式会社イーネクスト：千葉県のホームページ制作会社

株式会社イーネクスト：千葉県のSNS・WEBマーケティング会社

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